A Política de Investimentos de um RPPS é o eixo que conecta objetivos previdenciários a decisões financeiras diárias. Não é formulário, é compromisso. Quando tratada como mera formalidade, o regime perde o mapa; quando copiada de outro ente, perde a identidade. Cada RPPS carrega uma combinação única de situação atuarial, plano de custeio e necessidades de liquidez. Ignorar essas diferenças é aceitar riscos desnecessários e resultados inconsistentes com o dever maior do regime: pagar benefícios com regularidade, segurança e legitimidade.
O ponto de partida é o passivo atuarial. A política precisa traduzir o diagnóstico do cálculo atuarial em metas e restrições operacionais: duração do passivo, projeções de receitas e despesas, sensibilidade a juros e inflação, comportamento da massa de segurados. A partir daí definem-se objetivos de retorno compatíveis com a capacidade de risco do regime e, sobretudo, com o fluxo de caixa exigido para honrar a folha de benefícios. Política boa é a que evita promessas heroicas e entrega previsibilidade.
Com esse alicerce, estabelece-se a alocação estratégica de ativos. Ela não é um conjunto de números arbitrários, mas a expressão financeira do passivo: mais folga de liquidez e duração longa permitem algum risco de mercado; pressão de caixa e passivo curto pedem postura conservadora. A política deve explicitar a carteira-alvo por segmentos, as bandas de tolerância e as regras de rebalanceamento, sempre em consonância com a regulamentação vigente (como a Resolução CMN nº 4.963/2021 e a Portaria nº 1.467/2022) e com os prazos de resgate e cotização dos veículos utilizados.
Liquidez não é detalhe: é condição de sobrevivência. Por isso, a política precisa organizar a carteira em camadas de liquidez — recursos imediatos para a folha, reservas táticas para oscilações de curto prazo e um núcleo estrutural de longo prazo —, além de prever testes de estresse de saques e gatilhos de recomposição quando a margem de segurança se estreitar. Não há pior risco para um RPPS do que vender ativos na hora errada para pagar compromissos inadiáveis.
A gestão de riscos deve ser explícita, mensurável e verificável. A política precisa fixar limites e métricas para risco de mercado (como volatilidade, tracking error, drawdown ou VaR), risco de crédito (qualidade mínima, concentração por emissor e por classe), risco de liquidez (prazos de resgate e cotização), além de riscos operacionais e de imagem. Devem constar procedimentos de desenquadramento, planos de contingência e a rotina de testes de estresse que antecipem cenários adversos antes que eles se materializem.
Nada disso funciona sem governança. Cabe ao Conselho Administrativo aprovar a política e monitorar sua aderência; ao Comitê de Investimentos e aos gestores compete executar o mandato dentro dos limites definidos; ao conselho fiscal, controle interno e auditoria cabe verificar conformidade e efetividade. A política deve registrar papéis, quóruns, calendário decisório e o fluxo de informações. Sem papéis claros, multiplicam-se as zonas cinzentas; com papéis claros, decisões ficam auditáveis.
A seleção e o monitoramento de gestores e veículos exigem critérios objetivos de credenciamento, due diligence, aderência ao mandato, estrutura de custos e práticas de risco e compliance. No contexto dos RPPS, a exposição à renda variável dá-se por fundos e ETFs, vedada a compra direta de ações, e isso precisa constar como diretriz inequívoca. A avaliação de desempenho deve combinar benchmarks adequados aos segmentos e métricas de risco-retorno ajustado, com horizontes coerentes com a alocação estratégica, para evitar julgamentos precipitados.
Transparência fecha o ciclo. A política deve prever relatórios periódicos, conteúdo mínimo, indicadores-chave e uma rotina de prestação de contas que permita ao conselho, aos segurados e aos órgãos de controle compreender o que foi feito, por que foi feito e com quais resultados. Quando a comunicação é clara, a confiança cresce e o regime ganha legitimidade para atravessar ciclos difíceis sem abandonar sua rota. Por fim, a política é documento vivo: revisa-se ao menos anualmente e sempre que houver nova avaliação atuarial, mudança normativa relevante ou choque de mercado que altere premissas. Copiar a política de outro RPPS é ignorar o próprio diagnóstico; tratá-la como checklist é abdicar da gestão. O caminho profissional — e responsável — é alinhar passivo, custeio e liquidez a uma alocação prudente, com risco conhecido, governança atuante e disciplina de execução. Em previdência, a virtude está no compasso: quem conhece o seu passivo não dança ao som do curto prazo.
